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投资并购总监高级研修班

避免并购失败,真正发挥并购协同效应
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课程介绍

中国企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点,财务总监已不再扮演“总账会计”,而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”,即以财务为主线,深刻洞察公司运作模式及规律,同时参企业生产经营的决策制定,持续******企业价值增长,这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。

《上海财经大学财务总监高级研修班》课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升等重要内容,旨在帮助财务总监培养战略思维,掌握尖端知识,快速成为企业的重要战略合作伙伴。

聚焦财务总监角色转变 实务前沿的高端人才培养模式
汇聚财经名流增长见闻 精心打造上海财大校友会平台

课程收益

Ÿ 【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚,开拓视野,培养战略思维

Ÿ 【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术,从而规避决策失误,提升决策效果

Ÿ 【管理增值】深入理解预算、内控财务管控工具和软技能,实现财务******企业价值增长

培训对象

财务总监、总会计师

主管财务的副总经理

高级财务经理

培训大纲

模块一 战略思维(2天)

为研究中国企业财务管理的现状与发展趋势,财务培训联合各大媒体发布了《再起航—转向价值创造型财务管理》调研报告,从调研报告中发现,85%的企业都在关注财务职能转型,未来财务管理者要成能够转型成为为战略的支持者

第1天:《财务转型与价值创造》
一、财务职能转换

Ÿ 从工业时代到互联网时代的财务创值演进

Ÿ 互联网时代需要怎样的财务总监财务总监要如何修炼职业突破技能?

Ÿ 财务转型与大数据管理

- 如何用足、用好大数据进行财务管理?

- 如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合?

二、财务功能再造

Ÿ 基于战略财务的功能再造

- 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动,为公司战略实施提供支持、创造价值?

- 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统?

Ÿ 基于运营财务的功能再造

- 如何实现财务跟运营中的业务紧密结合,支持和帮助业务部门提升效率和发现问题,实现经营目标?

- 如何调整财务职能重心?

Ÿ 基于专业财务的功能再造

- 如何通过专业的理财,为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持,

为实现公司的战略目标保驾护航?

- 如何组建财务共享服务中心,成为财务组织变革的推动者?

三、价值创造与财务精进

Ÿ 财务的价值体现

Ÿ 基于价值的管理(VBM)

Ÿ 价值创造与成本管理

Ÿ 特殊资产价值管理

第2天:《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》

一、宏观经济形势分析

Ÿ 中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险

- 生产增速放缓

- 生物性固定资产高折旧风险

- 高杠杆风险

- 资产循环链条的修复和完善

Ÿ 中国宏观经济政策

- “三去一降一补”(去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板)

- 深化供给侧结构性改革

- 高度重视一些金融领域风险

Ÿ 2016年宏观经济指标分析

- 采购经理指数(PMI)

Ÿ 2017年上半年经济指标分析

Ÿ 2017年国内经济面临的主要问题

二、产业战略分析

Ÿ 产业战略分析的思路

Ÿ 产业产略分析的工具

Ÿ 如何获取真实、有效的行业信息

Ÿ 行业分析 (集中度分析、价值链分析、生命周期分析)

Ÿ 竞争分析(市场份额、渠道、技术、财务分析)

Ÿ 经典产业战略布局事件剖析

- 教育产业战略布局分析

- 医疗技术产业战略布局分析

- 新能源产业战略布局分析

- 移动互联网产业战略布局分析

三、企业应对策略

Ÿ 新经济环境对不同行业的影响

Ÿ 传统制造业、新兴行业的应对策略

模块二 助力决策(4天)
第3天:《批判性思考助力高效决策》
第4天:《财务分析与决策支持》
第5天:《财务对供应链业务的监督管理与创新》
第6天:《投融资决策中的财务方法与工具》
模块三 管理增值(4天)
第7天:《全面预算管理实践落差:挑战与应变》
第8天:《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》
第9天:《动态变革环境下的高效团队建设
第10天:《财务影响力与跨部门沟通》
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