课程收益

Ÿ 【战略思维】打破固有思维和工作模式的束缚，开拓视野，培养战略思维

Ÿ 【助力决策】掌握科学决策的技术与艺术，从而规避决策失误，提升决策效果

Ÿ 【管理增值】深入理解预算、内控财务管控工具和软技能，实现财务******企业价值增长

培训对象

财务总监、总会计师

主管财务的副总经理

高级财务经理

培训大纲

模块一 战略思维（2天）

为研究中国企业财务管理的现状与发展趋势，财务培训联合各大媒体发布了《再起航—转向价值创造型财务管理》调研报告，从调研报告中发现，85%的企业都在关注财务职能转型，未来财务管理者要成能够转型成为为战略的支持者

第1天：《财务转型与价值创造》

一、财务职能转换

Ÿ 从工业时代到互联网时代的财务创值演进

Ÿ 互联网时代需要怎样的财务总监？财务总监要如何修炼职业突破技能？

Ÿ 财务转型与大数据管理

- 如何用足、用好大数据进行财务管理？

- 如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？

二、财务功能再造

Ÿ 基于战略财务的功能再造

- 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动，为公司战略实施提供支持、创造价值？

- 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？

Ÿ 基于运营财务的功能再造

- 如何实现财务跟运营中的业务紧密结合，支持和帮助业务部门提升效率和发现问题，实现经营目标？

- 如何调整财务职能重心？

Ÿ 基于专业财务的功能再造

- 如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持，

为实现公司的战略目标保驾护航？

- 如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？

三、价值创造与财务精进

Ÿ 财务的价值体现

Ÿ 基于价值的管理（VBM）

Ÿ 价值创造与成本管理

Ÿ 特殊资产价值管理

第2天：《中国宏观经济、产业趋势分析与企业应对》

一、宏观经济形势分析

Ÿ 中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险

- 生产增速放缓

- 生物性固定资产高折旧风险

- 高杠杆风险

- 资产循环链条的修复和完善

Ÿ 中国宏观经济政策

- “三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）

- 深化供给侧结构性改革

- 高度重视一些金融领域风险

Ÿ 2016年宏观经济指标分析

- 采购经理指数（PMI）

Ÿ 2017年上半年经济指标分析

Ÿ 2017年国内经济面临的主要问题

二、产业战略分析

Ÿ 产业战略分析的思路

Ÿ 产业产略分析的工具

Ÿ 如何获取真实、有效的行业信息

Ÿ 行业分析 （集中度分析、价值链分析、生命周期分析）

Ÿ 竞争分析（市场份额、渠道、技术、财务分析）

Ÿ 经典产业战略布局事件剖析

- 教育产业战略布局分析

- 医疗技术产业战略布局分析

- 新能源产业战略布局分析

- 移动互联网产业战略布局分析

三、企业应对策略

Ÿ 新经济环境对不同行业的影响

Ÿ 传统制造业、新兴行业的应对策略

模块二 助力决策（4天）

第3天：《批判性思考助力高效决策》

第4天：《财务分析与决策支持》

第5天：《财务对供应链业务的监督管理与创新》

第6天：《投融资决策中的财务方法与工具》

模块三 管理增值（4天）

第7天：《全面预算管理实践落差：挑战与应变》

第8天：《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》

第9天：《动态变革环境下的高效团队建设

第10天：《财务影响力与跨部门沟通》