课程背景
课程收益
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课程大纲
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课程介绍
随着技术的迅速发展，智能化系统大量普及，众多的人工活动逐渐被机器取代，间接费用所占比 例由此不断攀升，合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。
变动成本法和会计制度规定要求相违背，如何在不增加成本的基础上解决此矛盾问题？
作业成本法据说很好，我们也想实施作业成本法，但不知道怎么核算？成本动因怎么选？
依据什么制定标准成本？怎么从实际成本和标准成本差异分析中找到成本改善点？
精准成本核算可以为企业成本管理活动提供数据，最终服务于企业价值最大化的目标。从企业 价值最大化目标出发，成本核算方法的选择需符合成本效益原则。
课程收益
【核算方法详解】了解全面的核算方法，解决操作难点，提升会计人员专业能力
【成本控制方向】通过参与成本核算过程掌握成本结构，抓住隐藏的成本控制点
【避免利润损失】掌握各种成本管理方法适用条件，避免盲目选择带来的损失
培训大纲
一、完全成本法
以产量、工时为分配基础
品种法及其应用
分批法及其应用
分步法及其应用
实战演练：三种成本核算方法计算产品的成本
二、变动成本法
制造费用依成本性态一分为二
以相关性归集固定/变动制造费用
- 直接分配归集简单制造费用
- 三种方法分解混合制造费用
违背会计制度的解决之道
- 设置制造费用明细科目
- 按会计制度要求调整对外报表
期初库存产品本期已销部分固定制造费用调整
在产品、已销产品、期末库存产品间分配固定制造费用
变动成本法核算过程
变动成本法实际应用
- 间接费用占比多
- 成本性态易区分
- 产品更新速度快
案例分析：甲制药企业的变动成本法变革之路
三、标准成本法
标准成本法对管理控制的意义
企业运用标准成本法的前提
- 企业生产经营稳定
- 强大的信息化水平
- 工艺简单、产品批量少
企业如何制定标准成本？
- 建立成本中心
- 制定标准成本
- 标准成本与实际成本的差异计算与分析
标准成本制定难点
- 分解产品成本结构、资源消耗方式
- 历史结合预算制定资源消耗标准
- 市价结合和通胀制定价格标准
挖掘成本潜力：成本差异分析
- 采购、消耗降低材料成本
- 薪酬、效率管理人工成本
- 合理规划降低闲置损失
案例分析：标准成本法在丙汽车零部件制造公司的运用？
互动讨论：您所在的企业采用何种成本核算方法？
四、作业成本法
什么样的企业适合运用作业成本法？
什么样的企业能够实施作业成本法？
作业成本系统的设计步骤
- 作业认定
- 设计作业成本库
- 资源成本分配到作业
- 作业成本分配到成本对象
- 作业成本的计算（选择/开发作业成本实施软件系统）
如何合理地划分作业并建立相应的作业中心?
作业成本法下如何选择合理的资源动因？
作业成本法下如何选择合理的成本动因？要遵循哪些原则？
- 成本动因的数量确定原则
- 成本效益原则
- 相关性原则
- 重要性和充分性原则
案例讨论：制造业Classic钢笔公司的作业成本法
乙物流企业的作业成本法
五、选择合适的成本核算方法
行业成本结构特点
成本核算管理目的
遵循成本效益原则
互动答疑：具体工作中的难点、疑点互动解答
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