模块一 战略思维（3 天）
财务转型时代，财务部门不再作为企业成本中心，财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未 来的发展方向，不再局限于企业内、行业内的发展态势分析，而要放眼整个宏观环境和经济政策，在 企业制定和调整战略部署时，提供更有价值和意义的决策支持，帮助企业实现价值最大化。

第1天：《中国宏观经济与产业趋势分析》
一、宏观经济形势分析
 中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险
- 生产增速放缓
- 生物性固定资产高折旧风险
- 高杠杆风险
- 资产循环链条的修复和完善
 中国宏观经济政策
- “三去一降一补”（去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板）
- 深化供给侧结构性改革 - 高度重视一些金融领域风险
 2016 年宏观经济指标分析
- 采购经理指数（PMI）
 2017 年上半年经济指标分析
 2017 年国内经济面临的主要问题
二、产业战略分析
 产业战略分析的思路
 产业产略分析的工具
 如何获取真实、有效的行业信息
 行业分析 （集中度分析、价值链分析、生命周期分析）
 竞争分析（市场份额、渠道、技术、财务分析）
 经典产业战略布局事件剖析
- 教育产业战略布局分析
- 医疗技术产业战略布局分析
- 新能源产业战略布局分析
- 移动互联网产业战略布局分析
三、企业的应对策略
 新经济环境对不同行业的影响
 传统制造业、新兴行业的应对策略

第2天：《财务转型与价值创造》
一、财务职能转换
 从工业时代到互联网时代的财务创值演进
 互联网时代需要怎样的财务总监？财务总监要如何修炼职业突破技 能？
 财务转型与大数据管理 - 如何用足、用好大数据进行财务管理？
- 如何做好大数据时代下的管理会计和财务会计的融合？
二、财务功能再造
 基于战略财务的功能再造
- 如何通过有效的投融资、并购、重组等活动，为公司战略实施提供支持、创 造价值？
- 如何搭建适应战略管理需要的财务支持系统？
 基于运营财务的功能再造
- 如何实现财务跟运营中的业务紧密结合，支持和帮助业务部门提升效率和发 现问题，实现经营目标？
- 如何调整财务职能重心？
 基于专业财务的功能再造
- 如何通过专业的理财，为整个企业提供标准化、高效率的服务和支持， 为实现公司的战略目标保驾护航？
- 如何组建财务共享服务中心，成为财务组织变革的推动者？
三、价值创造与财务精进  财务的价值体现
 基于价值的管理（VBM）
 价值创造与成本管理
 特殊资产价值管理 【大咖驾到：创新战略与互联网新思维】

第3天：《财务分析与决策支持》
一、财务分析助力企业经营决策
 企业财务分析现状及问题
 财务的决策职能在企业中的变迁
 财务分析与企业经营决策的关系
- 如何通过财务报表分析识别企业经营状况？
- 如何透过财务数据和业务数据发现并诊断企业经营问题？
- 如何利用财务分析的结果为企业经营决策提供有建设性的建议？
二、销售活动与经营策略决策分析
 销售数量的决策分析
- 如何准确分析、预测未来的销售量？
 销售定价的决策分析
- 价格调整对公司利润有何影响？
如何调整对公司比较有利？
- 常用的销售定价方法有哪些？
 产品最优组合的决策分析
- 如何利用边际贡献选择最优的产品组合？
- 产品结构调整时要注意哪些事项？
 设计现金折扣的决策分析
- 如何设计现金折扣，能保证公司效益最大化？
三、采购策略决策分析  供应商甄选的决策分析
- 财务如何在供应商报价过程中提供分析支持？
 最优采购量的决策分析
- 大量订货会给公司带来哪些经济影响？
- 综合成本最低时的订货量要如何确定？
- 复杂情况下如何制定最经济的订货策略？
 采购质量的决策分析
- 为保证产品质量，采购质量是否越高越好？
- 为实现公司利益最大化，采购质量要控制在怎样的范围内？

模块二 价值创造（3 天）
为适应国内外金融变革和动荡的环境，财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团 队的管理能力，以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。
第4-5天：《企业融资与营运资金管理创新》
一、解读企业营运资金
 营运资金的组成与解读
 运营资金管理核心
二、资金筹集 - 大背景下企业融资现状
 经济下行背景下金融脱媒与市场利率化带来的影响
 多方位探索“融资难”的原因
三、借古通今 - 合理选择企业融资模式
 传统企业融资方式
- 内源融资/外源融资/直接融资/间接融资
- 优弊端分析
- 从优序融资理论看我国企业融资模式的选择
 现代企业融资：可转债和可交换债/私募股权投资基金/信托融资
 多角度融资方式的选择策略
- 优先债务融资
- 优先股权融资
- 综合融资模式
四、敢为人先 - 金融创新融资新模式  融资租赁成为企业融资新方向 - BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )
- 资产证券化ABS的运用
 围绕核心企业紧密联系上下游的供应链金融模式
 基于大数据云计算下的互联网金融模式
 多元渠道下 PPP 项目融资
 不同融资方式的利弊与优化选择
五、精益求精 - 合理制定融资决策
 目标管理：确定融资规模，选择融资机会
 融资期限： - 确定资金投放期限 - 健全期限管理帐表 - 制定逾期制约措施

 融资方案设计：站在全局角度整合资源
 方案实施与跟踪反馈
 风险控制：风险预警机制及风险解决方案
实战演练：多角度最优融资方案设计案例
六、企业日常资金管理 - 优化资源配置
 企业运营资金存在的问题
案例分析：营运资金管理不当的案例
 货币资金管理 - 最佳现金持有量 - 四种模式
- 成本/存货/现金周转/随机模式
 集团企业资金集中管理模式 - 五种模式
 资金预算与风险管理
- 支出/投资预算
- 市场风险/操作风险/信用风险
七、企业运营资金创新管理
 完善企业营运资金管理体系
- 高质量流动资产 - 零营运资本 - 供应链管理创新
- 零库存 - 多层次资本市场交易 - 业务流程整合
- 信息流、物流、资金流 - 最优资本结构
- 合理利用商业信用资金 - 国际营运资金管理创新
 完善企业营运资金管理的内部控制制度 - 完善内部控制环境 - 全面风险评估机制
小组讨论： 结合案例如何规划营运资金

第6天：《动态变革环境下的高效团队建设》
模块三 业财融合（3 天）
第7天：《基于财务视角的供应链管理与优化》
第8-9天：《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》
模块四 管理增值（3 天）
第10天：《全面预算管理实践与突破》
第11天：《企业税收筹划策略与风险管理》
第12天：《财务影响力与跨部门沟通》