课程背景
课程收益
课程对象
课程大纲
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课程介绍
随着市场经济的发展和经济体制改革的不断深化，集团自身发展壮大的内在要求和外部市场竞争对集团 的资金管理提出了挑战。集团企业在追求规模持续扩张和利润增长的同时，往往忽视了其背后资金管控 难题。
下属企业多头开户，资金体外循环、周转慢，使用效率低怎么办？
投资随意性大等问题频发，如何解决？
已经实施集团资金集中管理的企业，但对政策监管不了解，税务障碍不明确。
资金预测不准，资金集中无法配合集团战略，不能及时解决日常集团资金问题？
系统财务的理念中，一直强调资金管理的核心地位， 集合国内外最强资金管理力量独家发布《集团资金管理与现金池》课程，意在解决企业资金管理失控、 监控手段缺乏、资金利用率低下问题，推动企业做大做强，稳健成长。
系统财务的理念中，一直强调资金管理的核心地位， 集合国内外最强资金管理力量独家发布《集团资金管理与现金池》课程，意在解决企业资金管理失控、 监控手段缺乏、资金利用率低下问题，推动企业做大做强，稳健成长。
课程收益
【模式借鉴】借鉴国内外实战经验，掌握先进的集团资金集中管理模式
【先进理念】理解不同集团资金管理模式优劣，学习现金池管理的方式
【提高效率】学习营运资金管理最佳实践案例，提高集团资金使用效率
培训大纲
导入 现金为王—现金是企业生存和增长的“血液”
一、集团资金管理的困惑
- 资金分散、闲置、利用率低
- 分子单位资金情况难以把控
- 资金盈利能力低，财务结算成本高
二、集团资金管理的发展趋势
- 外部因素与内部结构调整
- 集团资金管理的发展趋势
三、集团资金集中管理的实施途径
- 资金集中管理常见的模式
- 实现资金集中管理的步骤
- 选择适合的资金集中管理的信息化渠道
- 处理好资金集中遭遇的税务问题
四、现金池—集团现金管理“桥头堡”
- 现金池的定义与种类
- 如何发挥现金池管理的作用
- 现金池管理对税收和政策的考量
- 监管环境对现金池管理的影响与推动
- 上海自贸区推动跨境人民币双向现金池建立
五、最佳现金池管理模式借鉴
- 现金池管理模式借鉴
- 现金池建立的步骤
- 现金池的运营
实战演练：如何一步步搭建适用的现金池
六、自贸区新政下资金集中管理创新
- 自贸区新政解读
- 资金集中管理创新案例分享
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