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商业模式创新与战略规划

创新驱动未来
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课程介绍


     产能过剩、竞争加剧、成本上涨,国内众多企业原先奉行的技术取胜、差异化和低成本战略已经难 以适应企业发展的要求。面对新的商业环境,仅从战略、营销、技术创新、管理能力等方面调整改善, 越来越难以奏效,企业发展遇到了巨大的瓶颈。越来越多的企业家们发现,曾经的成功经验与商业模式 已经不能满足企业实现持续的增长,有时反而会使企业陷入危机之中;曾经的竞争优势渐渐消失,已经 不足以应对新的竞争形势,甚至对有的企业,已经演变成为企业进一步成长的陷阱与障碍。企业发展之 路又在何方呢?

       企业资源、能力都挺好的,技术创新也不断突破,但盈利却仍持续下降?  我们拥有复杂的销售交易结构和强大的广告攻势,仍然没赚到什么钱?  公司有很好的产品,但就是卖不掉,很苦恼?而热卖的产品,总感觉还没有把潜力发挥到极 致,但不知道怎么做才好?  看到了很多的成功企业,他们的商业模式我们能复制吗?  商业模式创新到底怎么做?创新商业模式,是否意味着企业要做很大的变革?会不会遇到很 大阻力?

      学校通过系统性财税培训体系和全方位学员服务 机制,为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为一门企业发展核心课程,《商业模式创新与 战略规划》 课程从商业模式的本质出发,总结商业模式创新的规律,根据企业自身实际情况制定战 略规划,找到一条持续有效的发展之路。

课程收益

【转变思维】明确商业模式的本质与价值,突破商业模式发展的固有模式, 转变传统思维
【借鉴意义】展示商业模式创新的优秀案例,为企业提供借鉴意义
【掌握方法】帮助企业发现创新规律,掌握商业模式设计模型工具,学会商业模式创新方法
【战略转变】在商业模式创新的前提,为企业提供战略规划调整的新方法

培训对象

01 董事长、创业者
03 总经理、CFO
02 董事及其他高管

培训大纲

模块一 商业模式是企业决胜未来的关键
一、慧眼辩企业商业模式
 三大衡量标准判断商业模式的好坏
 商业模式的核心竞争力—客户需求最大化
 好模式才有好未来:借鉴不同行业中优秀企业的商业模式
二、如何识别现有商业模式存在的问题
 如何识别企业价值需求是否得到认同?
 怎样判断企业盈利能力强弱?
 如何判断现金流结构的合理性?
 怎样识别企业关键资源能力强弱?
- 关键资源能力持续能力的判断
- 如何强化企业关键资源能力?
案例分析:成也模式,败也模式,跨国巨头的崛起和困惑
三、商业模式创新的发展途径
 商业模式创新的主要类型
- 原始性创新
- 集成创新
- 跟随模仿性创新
- 移植转化创新
 企业商业模式创新的突破方向
- 重新定义顾客,提供特别的产品和服务
- 改变提供产品/服务的路径
- 改变收入模式
- 改变顾客的支持体系
- 发展独特的价值网络
- 改变满足客户需求的实现方式
- 改变企业与利益方的交易结构和价值分享形式

四、重构商业系统:破解与重构企业 DNA 密码
 重新定位你的商业模式
- 商业模式需要重构的信号与契机
- 重新定位客户的需求——突破需求边界
- 重新定义您所属的行业——突破行业边界
 透析盈利模式,收支系统重新设计
- 你该找谁要钱?谁为你的成本买单?
- 给价值创造定价,利益的重新分配规则如何设计
- 不同的计价方式,创造更多的可能性
 重构业务系统,干的好不如模式巧
- 不同业务系统种类分析
- 对症下药,企业业务系统的优化提升
 造就企业高价值的关键资源能力
- 什么样的资源能力,才是有价值的?
- 它山之石,可以攻玉,如何获取新的资源能力?
- 用好你的武器,资源能力如何转化为竞争优势?
- 竞争优势如何造就高企业价值?
 好的模式,才有好的现金流结构
- 商业模式视角下的财务分析
- 商业模式会计的兴起与价值
- 从现金流结构看企业融资模式
- 内、外兼修,设计好企业现金流结构
案例分析:知名互联网巨头商业模式的演变分析
小组 PK:借鉴优秀的商业模式,为公司的产品配上一个高价值的商业模式
模块二 战略规划的落地实施助力企业再次
聚势突破
一、基于商业模式创新的战略规划
 战略规划与商业模式之间的关系
 战略规划对商业模式创新的选择
 商业模式创新对企业战略规划的影响

二、如何分析并调整战略规划
 企业战略规划的分析工具
- SWOT分析法—企业竞争环境分析
- 波士顿矩阵法—市场增长率与相对市场份额矩阵
- GE矩阵—企业決定发展战略的分析工具
- DPM矩阵—战略业务组合计划分析工具
 企业战略规划的调整措施
- 企业战略文化的调整
- 人力资源配备的调整
- 业务流程与组织的调整
- 管理系统的调整
三、企业战略规划的落地实施
 全员战略思想文化的趋同
 战略目标的分解
 建立完善的业务体系
 进行内外部市场试验
 持续关注战略规划的实施过程
 完善风险与内控机制
 优化 KPI 绩效考核机制

 

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