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课程介绍
最新一期的世界500强名单中，华为以785亿美元的总营收排名第83位，首次跻身世界100强。并且在净资产收益率榜单上，位列中国企业首位。一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？ 作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业， 华为究竟有着怎样力量？
2017年年初，陈春花女士与姚洋教授与任正非先生进行围炉日话时问到：“华为成功的真正的核心点是什么？”任总回答：“财务体系和人力资源体系。”任总介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有绝对的全球财务系统的领先优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。
这是一场揭秘华为财经管理体系的神秘课程，将从整个体系的起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段到全球化阶段，为您全方位呈现华为财经架构的蓝图。华为财经管理体系最被外界称道的业务领先的战略模型（BLM）、华为的责任经营体系以及企业全面预算管理体系等都将由参与过华为整个财经体系搭建的原华为财经高管详细为您解读。
您不得不参加的课程：与鲲鹏为伍，重现华为财经架构演变之路以业务为轴，揭秘骄人业绩背后的战略财务决策体系拓全球视野，共享优秀企业财务管理、控制、服务理念你不容错过的，是一场深入华为帝国财务体系的探索之旅
老师担任过华为首席风险官、内部控制与风险管理部部长、负责财经管理的副总裁、拉丁美洲首席财务官、投资管理部部长、会计总监。李老师起初负责华为财务的全面工作；之后根据华为海外业务拓展的需求，考虑各国税务、海关、劳工等法律要求，设计海外的整体交易架构和主要国家的交易模式；并且常驻在巴西圣保罗，负责拉丁美洲以及美国的财务全面工作，对区域的经营管理和风险控制负责；作为公司财务委员会（FC）、产品投资评审委员会的成员（IRB）的成员，管理华为的整个管理会计体系，负责公司的预算、预测体系，负责公司产品投资的财务管理体系，对公司的资源配置效率负责。同时兼任全球税务总监，管理全球的税务筹划和纳税遵从；不断完善公司的内部控制体系，防止腐败、促进经营；对未来18个月内可能影响华为业绩的重大风险进行管理。
课程收益
学习华为财务管理了解华为企业文化
培训对象
企业高管培训大纲
模块一、华为财经发展之道——从财经管理体系解读华为的快速成长
华为的成长历程
财经发展回顾（起步阶段、专业化探索阶段、夯实阶段、全
球化阶段）
在持续的变革中进步-IFS变革
IFS关键方案概览构建财经变革平台（CFO组织建设及能力提升、政策、流程、IT）
IFS变革里程碑（从“启动”到“转部门运营持续优化”的8年历程）
模块二、业务合作伙伴——华为财经管理体系解析
华为组织结构及财经体系组织架构
- 公司组织架构
- 公司管理特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
- 财经体系组织架构和职责
-百度都来不及
各级业务领导是作为财经管理第一责任人的工作模式
在各项财经工作中，管理者与财务的职责分工
-在经营工作中的职责分工
-在内部控制中的职责分工
-在账务工作中的职责分工
财务需要站在全流程角度上思考财经管理解决方案并提供专业支持
-在LTC流程中财经的职责
-在IPD流程中财经的职责
-在PTP流程中财经的职责
模块三、账务“四统一”、共享中心与内控——华为财经控制体系解析
账务“四统一”
-四统一前财经存在的问题
-四统一的背景、目标、范围等
共享服务
-共享服务整合全球资源
-共享服务驱动案例
-共享中心建设历程及关键点
-全球共享中心建设历程
内控
-内控的核心理念
-如何全方位做到内控的实施
模块四、从战略到执行、责任中心与全面预算——华为财经服务体系解析
业务领先的战略模型（BLM）
- BLM模型中市场洞察对战略制定的影响因素
- BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
- BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造三个战略执行因素的作用与应用
- 华为从战略到执行分解的案例分享
华为的责任经营体系——企业全面预算管理的基石
- 责任中心建设是分权管理的必然要求（分权管理的基本要求、责任中心建设的内涵）
- 组织设计-责任中心建设（事业部模型、法人单位模型、责任中心组合模型）
- 责任中心的设计定位
- 责任中心的分类（投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心）
- 组织架构与责任中心的对应关系
- 责任中心的财务指标的设计
- 多维度核算的基本内容（核算流程、经营管理规则、多维度报告）
企业全面预算管理体系
- 全面预算管理的涵义（定义与应用范围）
- 理解全面预算管理整体框架
-政策指引、预算流程、组织支撑体系、方法模型（原型法、瀑布法、组合法）、IT系统
- 实现全面预算的闭环管理
-预算生成（五大关注点）---季度授予---有价值的滚动预测---针对盈利的过程管控---核算分析---考核评价
-责任中心经营分析会（KPI制定原则）
- 全面预算管理的五大主要误区
-误区1:预算就是一套财务预测报表
-误区2:预算就是从上到下的推进
-误区3:预算从年初开始即可
-误区4:预算值也就是目标值
-误区5:预算编制主要是财务部的工作
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