课程背景
课程收益
课程对象
课程大纲
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课程介绍
随着产品同质化的加剧和微利时代的到来,降低成本提升利润成为企业在愈演愈烈的价格战中获胜的关键所在。然而如何通过成本分析和控制有效的降低成本,将每一分钱花的恰到好
处,是当下众多企业面临的共同难题:
成本控制老生常谈,但员工的成本意识依旧淡漠,讣为成本控制只是财务的事儿;
降低成本的丼措层出不穷,绩效考核也劳师劢众,但为什么成本总是下不来?
为降低成本压缩各项开支,连员工的工资都降了,这样疯狂的压缩成本可行吗?
想要企业健康可持续的发展,应如何制定成本管理措施,把控成本控制的关键点?
成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用,而是要结合企业整体经营方向,经营模式,建立 起科学合理的成本控制体系,从分析的角度谈控制,才能实现站在更高的层面精确计量成本, 全面有效控制成本,让全体成员参与成本管理,让成本降低更合理更科学。
成本控制绝不仅仅是单纯压缩成本费用,而是要结合企业整体经营方向,经营模式,建立 起科学合理的成本控制体系,从分析的角度谈控制,才能实现站在更高的层面精确计量成本, 全面有效控制成本,让全体成员参与成本管理,让成本降低更合理更科学。
课程收益
【成本控制意识】强化业务部门对成本管理和控制的意识,加强企业全员成本管理的理念
【成本分析方法】从企业的经营和业务流程角度把握成本分析方法,寻找成本控制的节点
【成本控制策略】掌握以成本分析为前提的成本控制方法,从源头消除浪费实现成本降低
【实现价值增长】着眼于通过优化成本管理体系和流程,挖掘成本潜力,推进价值的增长
培训对象
企业中高层管理人员(董事长、总经理、总监、经理等)需要控制成本的业务部门负责人
培训大纲
一、成本思维:成本控制的必要前提
为什么企业都在致力于降低成本
企业战略定位与竞争优势分析
成本管理对企业盈利的影响
- 挣一分是毛利,省一分是净利
- 新成本主义:利润 = 成本-浪费
成本控制只是财务的事情吗
现代成本管理的核心工作
- 提高企业成本管理意识
- 建立企业成本控制文化
案例分析:廉价航空是如何赚钱的?
二、成本解析,企业花出去的钱是什么
理清成本与费用的区别和联系
生产成本构成三大要素
无法避免的期间费用
成本的多元化分类
- 变劢成本和固定成本
- 直接成本和间接成本
财务的成本和业务的成本一样吗
三、成本归集,如何得到产品成本
为什么同样的产品会有不一样的成本
产品成本计算体系
- 传统成本法
- 标准成本法
- 作业成本法
产品成本计算方法
- 品种法、分批法和分步法的区别
选择适合的成本核算体系和方法
四、成本分析,科学生产决策的前提
为什么亏损的订单也能带来利润
成本变了,利润会怎么变
边际贡献和盈亏平衡分析
量本利下的生产决策
为什么固定成本很重要
- 量越大越赚钱的规模效应
- 放大企业利润的经营杠杆
案例分析:自制与外购的两难决策?
五、成本控制,省下的成本都是利润
成本控制的五大误区
寻找成本浪费的原因:Why-why 图
不同阶段的成本控制:How-how 图
成本控制的推进策略:流程优化
- 流程的优化是成本改善的关键
- 业务流程优化的基本思路
提高核心竞争力的成本控制
- 基于价值链的成本要素分析
- 优化业务流程,减少不必要的浪费
- 策略性成本与非策略性成本
- 增值活劢与非增值活劢
成本控制“36 计
案例分析:丰田与苹果低成本的产业链视角解析
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