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高绩效财务团队建设

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课程介绍

     “在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有 关。”杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效 的团队。同理财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,也必须首先 打造一支优秀的财务团队。 在您的财务团队管理中是否存在这样一些苦恼和困惑:

 财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振?
 个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓?
 与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象?工作执行过程中障碍重重!

     这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财税学院通过系统性财税培训体系和全方 位会员服务机制,为企业提供系统财务能力提升的丏属平台。《高绩效财务团队建设》课程从财务 工作的特点出发,帮助财务经理梳理团队问题,查找问题根源,为企业全面提升财务管理水平奠定 基础。

课程收益

【财务角色定位】准确定位财务部门的角色,明确财务团队在企业管理中的重要作用
【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力,梳理财务领导的特质
【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队
【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节,有效解决团队建设的棘手问题

培训对象

 提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人
财务总监、高级财务经理

培训大纲

一、 财务经理的角色新定位
 财务经理人的职责与知识结构
 财务经理的角色新定位
二、 什么是领导力?
 理想的领导状态
 你是否具有领导特质——丏业人员与管理人员的区别
 如何创建工作架构及组织架构
 谁应该成为你队伍中的成员
 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、 树立属于您的领导力
 丏业的财务学识为基础
 具有可以传染士气的热情
 一诺千金的品格取得同事的信任
 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖
 懂得利益链关系的平衡和实现

四、有效团队的 GRPI 模式
 团队的愿景目标(Goal)
 团队的角色和职责分工(Roles)
 运营和决策系统(Process)
 团队的人际关系(Interpersonal Relationship)
五、如何建立高绩效的财务团队
 团队凝聚力:内部和外部因素
 团队成功的五大障碍因素
 不同类型的团队领导力
 如何让正确的人做正确的事情
 如何合理授权
 学会善用激励
六、如何解决棘手问题
 如何领导与你实力相当的下属?
 如何处理队伍中的小团体现象?
 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?
 如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵?

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