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阿米巴组织优化设计与绩效激励课程

探寻阿米巴经营管理精髓,溯源“阿米巴经营”成功模式
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课程背景 课程收益 课程对象 课程大纲 学员评论

课程介绍

      阿米巴经营模式是由日本经营之圣稻盛和夫创立。稻盛和夫秉承“阿米巴经营”理念,成 功缔造了两家日本世界五百强企业,并拯救濒临破产的日本航空。阿米巴经营作为商界传奇来 到中国,其经营理念和运作模式也正在影响和推动着中国企业管理的变革与创新。 本次培训将结合商业发展与企业变革新趋势,结合本土咨询最佳实践案例,帮助正在学习 和引入阿米巴经营的企业充分理解和掌握阿米巴经营模式落地的关键。

课程讲授 50%+案例与小组研讨 30%+实操工作坊 20%

课程收益

塑造经营者品格,注入经营者思维,促进全体的盈利意识,提升个人与组织的粘合度;
系统了解阿米巴经营的核心要点及对企业发展的价值,掌握阿米巴经营系统搭建的方法;
现场微咨询,快速把脉企业痛点,学以致用制定适于企业落实的“阿米巴经营”策略;
 实操工作坊,大量模拟训练,能够将所学理论、方法,学以致用。
 

培训对象

企业家
企业高层管理者
企业中层管理者

培训大纲

模块一:走近阿米巴经营
一、大势所趋的“众生与共享”经营模式—阿米巴经营
 稻盛和夫及所创立的“阿米巴经营”
 阿米巴经营的核心框架
 阿米巴的落地路径和实施方法
二、中国企业如何推行“阿米巴经营”
 中国企业推进阿米巴常见问题与误区解惑
 本土企业成功与失败的经验总结
模块二:阿米巴的“经营实学”——组织创新
三、认识阿米巴组织
 阿米巴组织与传统组织的对比
 阿米巴的组织理念
 为什么需要划小组织
四、阿米巴组织划分的基本原则及方法
 组织划分的前提条件
 组织划分的基本原则
 组织划分的三类方法
五、组织创新的本土最佳实践:华为、海尔、韩都衣舍
 案例研讨与实际模拟演练

模块三:有效绩效激励,实现“人人都是经营者”
六、重新认知组织中的绩效激励
 绩效激励的常见认知误区
 绩效激励背后的驱动因素
 阿米巴绩效目标设定与落实
七、制定有效的绩效激励策略
 引入市场竞争机制
 点燃员工热情:日航重生过程中的激励氛围营造
 建立员工荣辱意识:京瓷的激励氛围
八、基于价值评估的绩效激励
 阿米巴的绩效评估模型介绍
 有效激励流程与价值分配
模块四:总结与分享
九、【工作坊】学员分享学习心得

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