课程背景
课程收益
课程对象
课程大纲
学员评论
课程介绍
很多企业预算早已实行多年，但效果差强人意，总有碰到各种意想不到的难题，导致预算工 作往往成为企业管理者眼中的鸡肋——食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。本课程将 深刻剖析预算管理的“技术”和“艺术”，为您的预算管理工作带去全新的思路，将预算管理工 作的操作技能落到实际操作中，确保预算的有效执行，真正发挥预算的管理功效！
该花的钱花不掉，该做的事情没做好，不该发生的还在继续，预算到底要怎样管控才有价值？
预算编制难，执行起来更难，千头万绪，无从下手的疑难杂症到底要如何解决？
如何站在更高、更长远的角度管理预算给企业带来的价值和意义？
销售预算、生产预算、采购预算、费用预算，各类预算编制与控制方式纷繁复杂，要如何进行管理？
课程收益
【指点迷津】系统地讲解预算管理过程中的各类疑难杂症，给焦头烂额地预算管理者提供新的管理思路
【入木三分】深刻剖析问题的本质，从根源处解决预算管控难题
【实事求是】从预算管理全流程难点分析到各种类型的预算管理痛点提供了全面而深入的解决方案
培训大纲
一、反思预算本质，做预算更是做管理
预算目标
- 如何将预算目标与企业长期发展战略目标、经营目标结合？
- 如何制定预算目标，不至于预算目标定得过高或过低而与实际脱轨？
预算编制
- 预算编制应选择怎样的参考标准较为合适：经验估值？历史数据？其他？
- 预算编制体系应采取哪种方式较好：自上而下？自下而上？上下结合？
- 预算编制耗时过长，成本过高，如何在保证质量的同时提高编制效率？
预算执行与监控
- 如何解决期初抢预算，期末乱花钱的乱象？
- 仅凭上下级的垂直命令与控制，下级在执行时缺乏动力，如何激励下级员
工的积极主动性？
- 实际执行与预算的差异要如何控制？哪些差异需要调整控制，哪些差异属
于可接受差异？
- 如何找到预算调整的“刚性”和“柔性”的平衡点？
- 如何把握预算控制的松紧程度，不让预算考核影响企业日常经营发展？
预算考核
- 以何种标准构建考核标准才能避免个别单位为应付考核而做“表面工程”？
- 考核如何与奖惩制度挂钩，以形成威慑力？
二、斗智斗勇，销售预算玩的就是心理战
把握预算管理主动权
- 找准定位：预算部门在销售策略制定中如何发挥作用，主导？还是协调、
监督和沟通？
- 预算博弈：掌握与销售部门确定预算指标的“艺术”
销售预算管控的核心技巧
- 不同战略阶段收入预算方法有何不同？
- 如何科学、合理地选择销售预算来源数据，保证预算数据的客观公正，减
少上下级、各部门间讨价还价得过程？
- 如何通过历史销售行为推断未来销售行为，从而制定更准确的销售预算？
- 如何运用本量利分析来确定销售预算目标值？
- 如何制定销售预算及其相关的奖惩制度，以更好地激励销售？
- 如何运用20/80原则做好收入预算分析？
- 如何利用excel又快又准地做好销售预算的编制与过程控制？
互动讨论：新产品开拓期收入预算怎么做？怎么卖？
三、生产预算做的就是优化管理
做好生产预算，优化成本管理
- 如何运用标准成本法/作业成本法更准确地做好生产成本预算？
- 如何利用BOM分析产品用料结构，做好生产预算的同时降低生产成本？
生产预算管控的核心技巧
- 如何分析内外部供应链的影响因素，制定更为长远的生产预算？
- 如何识别生产成本陷井，准确定位生产预算？
- 如何在销售预算及企业现有存货的基础上，科学编制生产预算？
- 如何未雨绸缪，考虑预算的突发变化，拿捏好生产预算的弹性度？
四、采购预算管的就是供应商
优化采购管理，降低采购预算成本
- 降低采购成本：如何选择采购方案和供应商合作方案以降低采购 价格？
- 降低存货成本：如何做好库存量管理，使物料更好地配合生产需要以降低存货成本？
采购预算管控的核心技巧
- 如何利用BOM准确核算材料单耗，做好采购成本预算？
- 如何做好采购过程控制（如天数、质量、周转速度等），提高采购预算与实际执行的切合度？
- 跨部门沟通技巧：财务部门如何与采购部门谈预算？
五、费用预算的核心就是资源配置
编制费用预算的最终目的就是对费用进行控制
- 控制预算与执行差异：如何从源头控制好费用预算与实际执行的差异？
- 严把费用审批关卡：如何建立严格的费用审批制度，控制当期费用？
费用预算管控的核心技巧
- 固定费用、变动费用、偶发费用的预算标准分别适宜采用怎样的
预算方法进行编制？
- 如何利用滚动预测方法做好变动费用的预算与调整？
- 如何应对费用预算执行过程中的突发状况？（如：预算外支出、
预算结余、期末突击花钱等）
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