课程背景
课程收益
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课程大纲
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课程介绍
在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能 绝不再仅仅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的团队，提升财务对企业的影响力，以下可 能是您关心的问题：
财务部门在企业中的地位和影响力如何？
财务人员有哪些特点？对财务团队的的管理需要注意什么？
如何打破部门间的合作壁垒，发挥财务在企业中的丏业性和决策力?
《财务经理管理训练营》通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实 际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何将财务 优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。
《财务经理管理训练营》通过团队建设、管理沟通等系统性的集中学习，结合财务实 际工作中的难题，融会贯通财务经理必备的软技巧，让您跳出专业财务人的职业短板，教您如何将财务 优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控，成为一名优秀的财务经理人。
课程收益
【财务领导力】明确财务经理的全新定位，学习如何提升财务影响力和自我领导能力
【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队
【管理沟通艺术】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，提升沟通技巧
【跨部门协同】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除财务部门与业务部门的合作障碍
培训大纲
一、财务经理的角色新定位
- 财务经理人的职责与知识结构
- 财务经理的角色新定位
二、什么是领导力？
- 理想的领导状态
- 你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别
- 建立你在队伍中的威信——权力与权威
三、如何塑造财务领导力？
- 硬技能-专业的财务学识为基础
- 软技能-职业化素养和卓越管理沟通能力
四、有效团队的GRPI模式
- 团队的愿景目标（Goal）
- 团队的角色和职责分工（Roles）
- 运营和决策系统（Process）
- 团队的人际关系（Interpersonal Relationship）
五、如何建立高绩效的财务团队
- 团队凝聚力：内部和外部因素
- 团队成功的五大障碍因素
六、沟通的重要性
- 沟通的实质——信息得以交流，达成结果
- 谈判力是沟通的重要能力
- 让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作
七、上下级沟通与管理艺术
- 复杂的上下级关系
- 管人与管事：授权、激励、教导
八、财务部门如何与其他部门协同工作
- 如何让业务部门主动按照财务要求办事
- 意识到业务与财务协同效应的力量
九、财务经理人如何成为一个超级智囊
- 财务经理如何训练思维能力
- 财务经理如何发挥专业技能
- 财务经理如何施展领导艺术
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