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战略成本管理与实践

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课程介绍

      传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发成 本、供应成本和产后营销成本的控制。战略成本管理是对传统成本观念的突破,是成本管 理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所做出的一种适应性变 革。企业需要从战略角度审视成本管理对企业竞争优势的深度影响,实施战略成本管理。

如何才能将企业战略与成本管理有效结合,打造企业特有的成本管理优势?
同行业竞争如何激烈,在打价格战的同时,如何保证企业的成本竞争优势?
企业在日常经营过程中如何运用战略成本管理,达到效益最大化的目的?
如何评价企业战略成本管理实施的效果?

课程收益

【拔高成本管理新高度】将成本管理与企业战略进行结合,使企业拥有长久的成本竞争优势
【收获成本管理新技能】通过价值链、成本动因、战略定位分析,找到适合企业的战略成本管理方针
【评估战略成本实施效果】掌握对企业实施战略成本管理效果的客观公允的评估方法

培训对象

总经理、CFO
财务总监财务经理
成本总监、成本经理

培训大纲

一、成本管理的演进过程
 事后分析阶段
- 早期以成本核算为主的事后成本控制
 事中控制阶段
- 根据德鲁克“目标管理理论”发展起来的目标成本管理体系
- 强调各级责任中心、分解落实责任成本的成本控制
 事前预测阶段
- 以成本习性分析为基础的变动成本控制法
 与战略结合阶段
- 成本控制与企业战略管理相结合的战略成本管理控制
二、打破传统思维模式,将成本管理与企业战略结合
 实施战略成本管理给企业带来的价值
- 建立和保持长期的竞争优势
- 不再局限于内部生产成本管控,成本管理范围拓展至企业所在的纵向
 价值链和横向价值链
- 不再局限于成本的事中、事后控制,重点放在成本避免,立足于预防
 如何将企业战略与成本管理有机结合?
- 明确企业战略定位
 我们向客户提供什么样的产品和服务?
 在客户眼中我们提供的是什么?
 支撑我们产品、价值的能力是什么?
 为达到战略目标,我们做什么?
- 建立与企业战略相匹配的战略成本管理体系
 从打造企业成本竞争优势的角度出发,优化企业战略
 分解企业战略,确定成本管理要达到什么样的目标
 定位和认识成本竞争优势
 构造与企业战略最匹配的成本管理架构
三、如何进行战略成本管理来降低企业成本,保持长期竞争优势?
 通过价值链分析,站在战略高度进行成本管理
- 通过行业价值链分析,确定如何将价值链向前向后整合,寻求降低成本的有效途径
- 通过对竞争对手的价值链分析,了解竞争对手的成本态势,客观评价自己在竞争中的优劣势,从而制定取得竞争优势的竞争战略
- 通过企业内部价值链分析,区分增值作业与非增值作业,确定哪些应予消除,哪些应予优化,从而降低成本

 通过成本动因分析,控制或改变影响成本的因素,以获得成本优势
- 结构性成本动因对成本管理的影响
 企业规模达到怎样的临界点时,才能实现经济效益最佳状态?
 业务范围控制在怎样的范围内,才能保证最佳的发展状态?
 如何选择合适的厂址,减少沉没成本,形成企业竞争优势?
- 执行性成本动因对成本管理的影响
 如何树立全员成本管理意识,让全员共同参与到成本管理中来?
 如何以最少的质量成本实现最优的产品质量?
 如何充分利用生产能力,给企业带来成本竞争优势?
 通过战略定位分析,长期维持、巩固成本优势
- 如何实行成本领先战略,打造成本竞争优势?
- 如何实行差异领先战略,打造产品差异化竞争优势,间接提升成
 本竞争优势?
- 如何实行目标集聚战略,占据目标市场核心竞争力?
 通过 SWOT 分析,找出内部环境成本优势、劣势以及外部 环境成本机会、威胁在哪里
 战略成本管理的企业实践运用
- 企业投资并购过程中的战略成本管理应用
- 项目实施过程中的战略成本管理应用
- 产品研发制造过程中的战略成本管理应用
- 供应链环节的战略成本管理应用
案例1:戴尔公司的价值链分析、成本领先战略和海尔的差异化战略
案例2:中国电信集团公司的价值链分析与成本动因分析
案例3:碧桂园战略成本管理案例分析
四、如何评价实施战略成本管理的效果?
 战略成本管理评价体系
- 如何对企业整体业绩进行评价?
- 如何对外部环境业绩进行评价?
- 如何对经营者业绩进行评价?
- 如何对内部管理业绩进行评价?
 战略成本管理评价方法
- 基于多目标规划原理的功效系数法
- 对评价对象总体特征进行评价的综合分析判断法
- 以竞争对手的业绩为评价标准的标杆法
- 衡量企业战略业绩综合指标的平衡计分卡
 

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