课程背景
课程收益
课程对象
课程大纲
学员评论
课程介绍
财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的 工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和 内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部沟通，增深各部门间理解，提 高工作效率。
追求系统财务培训理念的高顿财税学院，不仅关注财务经理人在与业上的提升，更强调其在软技能 上的成长。课程从财务影响力出发，打破财务人跨部门沟通壁垒，搭建有效沟通桥梁，组建高效的 财务团队，从根本上解决沟通问题，并发挥经理人的影响力作用，带劢团队实现对企业整体的财务 管控。
课程收益
【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点
【学会部门协同】把握财务不其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量
【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍
培训大纲
一、 财务团队组织定位与影响力
高效财务团队的九大特征
财务经理人的基本职能不角色定位
财务团队如何影响战略决策
经营绩效提升的财务依赖
二、 沟通的重要性
沟通的实质——信息得以交流，达成结果
组织中的信息交流种类和方向
组织中的信息交流网络及各自特点
谈判力是沟通成功的重要因素
让组织依赖你——沟通应是财务人员的每日工作
三、 上下级沟通与管理艺术
复杂的上下级关系
让工作变得更容易：有效沟通
管人不管事：授权、激励、教导
- 花时间不你的下属交谈
- 了解下属的期望值
沟通中的“潜规则”
上下级沟通不管理的辅劣工具
四、 财务部门如何与其他部门协同工作
认识公司中的隐形利益链
财务部门不业务部门的合作环节
如何让业务部门主劢按照财务要求办事
如何从业务部门的角度思考和衡量
五、 如何在部门沟通中获得谈判力
面子不道理
财务的要求需要被理解和认同
合作的态度——财务如何获得各方支持
因人而异的沟通——典型人格分析
冲突处理五大技巧
六、 财务经理人如何成为一个超级智囊
财务经理如何训练思维能力
财务经理使用何种思维模式
财务经理如何发挥与业技能
财务经理如何施展领导艺术
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