课程背景
课程收益
课程对象
课程大纲
学员评论
课程介绍
应收账款关系到资金是否能及时收回以保证企业的资金流。然而，除管好客户信用外，管 好企业自身信用同样重要。 应收应付款对企业的日常经营至关重要，在实际工作中，如果业务处理不当或管理不善，会形成不合理的 往来款项，占用企业资金流甚至形成呆账坏账，造成企业管理上的漏洞，引起资产流失。同时，在企业应 收应付款管理过程中，还会经常遇到以下困惑：
如何实现快速收款、增加现金流量？
如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？
怎样建立适合企业自身和所在环境的有效信用管理体系？
如何稳定企业的资金周转，保证企业应付应收账款顺畅实现？
【 优化应收应付流程 】全面解析应收账款和应付账 款的管控要点，优化流程， 稳定资金周转并提高资金流 使用效率
【信用控制要点】 掌握客户信息资料的收 集、整理与识别，掌握对 客户进行资信评级方法， 学会建立客户信用评级体 系
因此，为保证企业安全的现金流，企业应做好应收账款和应付账款的流程管理，以减少呆坏账，查找诊断企业在应收账款和应付账款中的流程漏洞。学校推出《应收账款与应付账款流程管理》课程，以最新的系统视角让您感受现代企业 ARAP系统的建立与应用，从内部流程角度，借鉴精益管理思想，帮助您了解更多优化应收应付账款管理的方法和技巧，讲述如何完善企业信用控制体系，实现信息化、专业化管理，让企业健康发展。
【 优化应收应付流程 】全面解析应收账款和应付账 款的管控要点，优化流程， 稳定资金周转并提高资金流 使用效率
【一线实战老师讲解】 课程讲师亲自主导过内控 体系建设的全过程，使您 在借鉴前人经验的基础 上，形成自己的思路以及 策略
课程收益
【效率提升】优化应收与应付账款流程管理，加速企业资金流转
【系统支撑】建立并完善 ARAP 系统，完善企业的信用控制体系
【问题解决】互动研讨解决企业面临的应收应付账款管理特殊问题
培训对象
销售经理商务信用或专业会计人员
负责信用或应收应付账款管理的相关人员
培训大纲
Part1 应收账款流程管理
一、应收账款管理的关键
建立应收账款管理制度与流程
争议发现及解决流程
如何考核信用及销售人员——信用的内部激励机制
应收款的持有规模是否合理？
应收账款管理的关键指标
坏账准备金及冲销制度
二、企业应收账款管理的实施流程
做好客户资信调查
制订合理的赊销方针
建立赊销审批制度
强化应收账款的单个客户管理和总额管理
建立销售回款一条龙责任制
三、强化应收账款管理的可行途径
加强应收账款的日常管理工作
– 设置应收账款明细分类账
– 设置专门的赊销和征信部门
– 实行严格的坏账核销制度
加强应收账款的事后管理
实行严格的内审和内部控制制度
合理地使用销售折扣
准确地使用法律武器
Part2 应付账款流程管理
四、供应商管理
供应商管理——信用管理部门重要职责之一
信用有价，如何管好我们自身的信用
建立完善的应付账款流程，保持跟供应商的有效互动
五、应付账款管理流程
三单相符——发票、合同、收货确认单
请购、询价与内部审批
资金支付
财务记账
优化电子化的应付账款管理平台
六、差旅费用报销管理流程
差旅费用管理中经常存在的问题
− 费用报销流程不畅
− 员工系统操作重复录入
− 财务目标管控失效
如何优化完整、规范的费用报销管理流程
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