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揭秘海尔:人人创客之工厂财务管理变革

高效财务管理,实现企业价值化
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课程背景 课程收益 课程对象 课程大纲 学员评论

课程介绍

       在现代财务管理体系中,人人都可以是创客,整个财务管理平台也会越来越创客化,财务人员 通过参与、承接、推进各个项目,运用自身的专业性来参与到项目中,直接或间接地转化成企业的 价值,并且项目在某一点推进成功后,可以进行全面复制,这样整个企业就会变成一个智囊团,慢 慢形成一种工作氛围,甚至是一种企业文化。 在复杂、多层次的企业组织经营活动中,高效的财务管理为协助企业管理者制定决策发挥了重 要的作用,并且能够协助企业在产品、生产、市场等方面保持优势。他的目标定位为企业价值最大 化,而企业价值的最大化最终是通过所服务的客户的价值最大化来实现的。本课程将围绕着制造环 节的各个方面,将告诉学员现代制造企业的财务管理是什么样子的?以及如何为企业创造价值?

带您感受真实的工业 4.0 与中国制造 2025
 带您领略海尔制造财务管理变革之路
 聆听海尔制造财务变革最佳实践分享
   实地参观海尔智能工厂,感受智慧生活
 
 

课程收益

【深度解析】全面理解海尔制造财务变革过程中财务发挥价值的关键点
【实操演练】深度掌握有效财务对业务发展的支持与控制的方法和工具
【经验借鉴】世界 500 强企业的制造财务管理变革最佳经验分享与借鉴
 

培训对象

财务总监、工厂厂长
财务经理、工厂主管
管理会计等相关人士

培训大纲

一、工业4.0与中国制造2025
 转型的时代性:契合全球制造业发展趋势及国家战略
 工业 4.0 战略的主要内容
 工业 4.0 的 5 大关键要素
 工业 4.0 的 6 大支撑技术
 中国制造业面临的严峻挑战
 视频观看:海尔制造转型之路
 海尔转型的方向:智慧家庭+互联工厂
 海尔转型解决了企业哪些问题?
 互联工厂模式的生态系统
- 组织颠覆:平台化小微组织
- 机制颠覆:用户付薪的机制
- 流程颠覆:流程由串联到并联
- 模块化设计:是支持用户参与设计和定制的基础
- 模块化采购:从零件商到模块商,事先参与模块设计
 案例分析:海尔互联工厂创新实践历程
- 用户个性化定制的步骤
- 全球空调行业最先进的工业4.0示范工厂
- 行业首个用户交互定制平台——众创汇
 互联工厂下制造财务管理升级
二、海尔制造财务管理变革之路
 海尔“协同共享 共创共赢”的财务变革-人单合一双赢模式
- 变革背景
- 人单合一双赢模式
- 海尔制造节点财务管理变革历程(2009-至今)
- 组织架构变革-财务组织变革
-大而全的财务组织
-以产业为中心的财务组织
-以区域为中心的模块财务组织
-生态圈共赢共享的财务组织

 线性自主经营体模式(2009-2011)-成本要素切入与样板驱动
- 变革背景
- 组织模式创新-倒三角组织模式
- 自主经营体及运行三要素
- 人单合一自主经营体运作机制
-机制一:自主经营体成员“公开竞聘”“官兵互选”制度
-机制二:自主经营体的“抢单”机制
-机制三:自主经营体三表核算体系(战略损益表、日清表、人单酬表)
-机制四:“人单结合双赢”运行支撑一体化信息系统
 案例分析:中一线体经营体
- 中一事业部倒三角机制
- 人损合一、自治的流程、原则
- 人单酬账户:留足企业利润,挣够制造费用
- 中一事业部长人单酬账户
- 事业部长温度计标准及定义
- 双赢动力卡现金激励指导办法
 制造小微与抢单模式(2012-2014)-流程颠覆与模式创新
- 变革背景
- 海尔的制造小微与抢单机制
- 制造小微的经营损益
-制造小微经营损益的构成
-制造小微经营损益的盈利空间
- 制造小微零距离抢单
-零距离抢单流程
-抢单对传统定单思维的挑战及提升价值
-制造小微抢单机制升级(以重庆洗衣机为例)
 共创共赢下的人人创客(2015-至今)-资源整合与共创共赢
- 人人创客的海尔工厂财务
- 海尔2016年关键项目总结
-关键词:融合创新
-关键词:专业增值
-关键词:战略承接
- 案例分析:大连园区扭亏为盈案例分享
- 增值服务损益表

 线性自主经营体模式(2009-2011)-成本要素切入与样板驱动
- 变革背景
- 组织模式创新-倒三角组织模式
- 自主经营体及运行三要素
- 人单合一自主经营体运作机制
-机制一:自主经营体成员“公开竞聘”“官兵互选”制度
-机制二:自主经营体的“抢单”机制
-机制三:自主经营体三表核算体系(战略损益表、日清表、人单酬表)
-机制四:“人单结合双赢”运行支撑一体化信息系统
 案例分析:中一线体经营体
- 中一事业部倒三角机制
- 人损合一、自治的流程、原则
- 人单酬账户:留足企业利润,挣够制造费用
- 中一事业部长人单酬账户
- 事业部长温度计标准及定义
- 双赢动力卡现金激励指导办法
 制造小微与抢单模式(2012-2014)-流程颠覆与模式创新
- 变革背景
- 海尔的制造小微与抢单机制
- 制造小微的经营损益
-制造小微经营损益的构成
-制造小微经营损益的盈利空间
- 制造小微零距离抢单
-零距离抢单流程
-抢单对传统定单思维的挑战及提升价值
-制造小微抢单机制升级(以重庆洗衣机为例)
 共创共赢下的人人创客(2015-至今)-资源整合与共创共赢
- 人人创客的海尔工厂财务
- 海尔2016年关键项目总结
-关键词:融合创新
-关键词:专业增值
-关键词:战略承接
- 案例分析:大连园区扭亏为盈案例分享
- 增值服务损益表
分组讨论:通过前面的海尔转型课程学习,学员结合企业实际情况畅谈财务转型规划

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