课程背景
课程收益
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课程大纲
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课程介绍
随着经济一体化和技术进步步伐的加快，市场竞争愈演愈烈，企业的利润空间逐渐缩小，为有效地 对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须加强管理。其中，强化企业成本管理就 成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制，还包括对成 本的事前制定与监控，这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案， 促进战略管理目标的实现。如何更加准确地预测企业成本，有效地帮助决策者制定成本控制计划？
标准成本法 or 作业成本法，如何选择最适合企业的成本核算方式？
如何克服水土不服的障碍，将作业成本法更好的融入企业的日常管理中？
标准成本法与作业成本法各有哪些利弊，如何更好地结合两者的优势，充分发挥成本管理效
课程收益
【掌握先进的成本管理模式】引进西方先进的成本管理方式，助力企业发展
【搭建适宜的成本管理体系】借鉴国内外企业成本管理经验，寻找适合企业自身的成本管理模式
【优化内部的成本管理控制】通过标准成本法与作业成本法的有机结合，开辟新的内部成本管控方式
培训大纲
一、标准成本法的由来
标准成本法的产生背景
标准成本法在欧美、日本等国家的传播应用
标准成本法在我国运用过程中遭遇“水土不服”
- 管理基础比较薄弱
- 财务会计系统不支持
- 会计工作与技术测定相结合比较困难
二、什么样的企业适合运用标准成本法？
建立标准成本的重要意义
- 有利于预算的编制与执行
- 明确了各成本中心的责任
- 有利于加强事前成本控制
- 有利于管理层决策
标准成本制定的核心理念—标准化
标准成本的适用对象及其基本要求
- 产品结构要合理
- 单位消耗要科学
- 单价要合理
三、标准成本法的企业运用
标准成本的实施
- 建立成本中心
- 制定标准成本（标准直接材料成本、标准直接人工成本、标准制造费用）
- 如何确定产品标准消耗量、材料的标准单价？
- 如何确定产品标准耗用工时、标准工资率？
- 如何确定产品直接人工标准工时、变动制造费用的标准分配率？
标准成本与实际成本的差异计算与分析
- 变动成本的差异分析（直接材料、直接人工、变动制造费用）
价格脱离标准造成的价格差异
用量脱离标准造成的数量差异
- 固定制造费用的差异分析
二因素分析法（耗费差异、能量差异）
三因素分析法（耗费差异、效率差异、闲置能量差异）
- 价格差异、用量差异形成的原因
案例 1：德国大陆集团标准成本制度建立与应用案例分析
四、标准成本法存在的缺陷与不足及改进建议
缺陷与不足
- 现代生产方式的变化导致标准难于制定
- 制定的相对稳定的标准不利于持续改进
- 制定的标准不利于成本控制
改进建议
- 将标准建立在影响产品成本的各项作业的基础上
- 将成本标准动态化，以解决传统标准成本制度中静态的标准
- 将产品成本核算和日常控制统一起来，以利于进行成本控制
五、间接成本分配的新方法—作业成本法
实施作业成本法需要具备的基本条件
- 产品全生命周期的所有活动能够被清晰完整地分解为若干作业
- 针对每一项作业（活动），确定相应的成本动因（成本分配要素）
- 对于每一个成本动因，必须能够进行定量的描述和准确的计量
作业成本系统的设计步骤
- 作业认定
- 设计作业成本库
- 资源成本分配到作业
- 作业成本分配到成本对象
- 作业成本的计算（选择/开发作业成本实施软件系统）
资源动因选择要点
- 实施目标影响动因数量和系统复杂程度
- 实施成本越低的资源动因越容易被选择
- 动因选择能提高部门、员工的成本意识
- 关联程度越高的资源动因越容易被选择
作业动因选择难点
- 计量成本动因成本符合成本效益原则
- 动因与实际消耗资源成本的相关度高
- 选择的作业动因具有代表性、重要性
作业成本法的在不同行业的实践运用
- 传统制造业的作业成本法
- 高新技术业的作业成本法
- 现代服务业的作业成本法
- 小企业运用Excel挑战作业成本法
案例2：万科物业作业成本案例分析
六、作业成本法的优劣分析
通过对间接费用的合理分配，纠正了标准成本法得出的产品成本扭曲缺陷
作业成本法是计算的是历史作业成本动因率，成本控制具有滞后性
成本动因难以确定和划分，主观性较高，信息处理成本高
作业成本法与现行会计惯例存在冲突，成本系统升级改造困难，适用性较弱
七、标准成本法与作业成本法的有机结合
标准成本法与作业成本法融合的必要性
两种成本法融合的前提
- 作业标准化
- 自动化
- 组织管理责任化
- 成本意识深入化
两种成本法结合构建的原则（战略导向原则、成本效益原则、
可控性原则、有效性原则）
两种成本法结合的具体方法（用作业成本法确定间接成本，用标准成本法确定直接成本）
- 基于“成本分配观”的结合
- 基于“过程分配观”的结合
差异平行结转方式（适用于分散核算型企业）
差异逐步结转方式（适用于集中核算型企业）
- 与“内部转移价格”的结合
案例 3：山东富伦钢铁有限公司标准作业成本法案例分析
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