课程背景
课程收益
课程对象
课程大纲
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课程介绍
现代企业中日趋重要的项目管理活动不仅源自于不断加速的信息发展及需求的快速变化，也 源自于企业组织架构不断庞大所带来的效率问题。但是对于项目团队来说，由于任务的独立性，同 样面临重重挑战：
如何在执行过程中寻求成本、进度和效果之间的平衡？
如何合理核算项目成本，从而确定项目的标价？
如何在项目预算过程中，预测难以应对的不确定性因素？
如何才能让项目团队与财务团队紧密配合、无缝衔接？
要在项目的时间、质量、成本之间摸索出最佳的平衡点，至关重要的因素是如何将财务控制贯穿于项目的整个生命周期。从启动规划到执行监督都离不开财务在其中的重要作用。然而项目团队中的大多数人由于没有财务背景，而财务人员因为对业务的不熟悉，往往造成理解的偏差和决策的不一致。
针对这些问题，高顿财务培训特推出《项目管理中的财务控制》课程，帮助项目成员理清项目管理的具体流程，明确财务在项目管理中的角色，并能够利用财务方法和工具提升项目管理水平。
课程收益
【全流程控制】掌握项目控制中的关键点，从项目目标、过程、结果三维控制
【最优化配置】掌握如何编制项目预算，如何运用预算管理工具实现最优的资源配置
【全方位分析】学习如何进行项目成本控制，更准确的评价项目收益
培训大纲
一、企业项目管理活动
项目管理与日常管理的差别
项目管理的必要性
项目生命周期的四个阶段
项目小组成员构成与职责要求
项目管理的关键环节：范围、质量、时间和成本
二、项目可行性研究与评估
可行性研究分析——最重要的决策过程
可行性研究分析方法
- 环境分析PEST/5Forces
- 市场分析SWOT
可行性评估的组织
- 德尔菲法
- 技术可行和财务可行
项目风险测评与敏感性分析
三、项目预算编制与控制
预算管理——项目成本设计过程
项目预算管理方案的构成
- 人力资源和采购预算
- 施工与运营预算
- 财务预算（利润、风险、资金）
- 应急预案预算
项目 KPI 指标的制定
多项目管理中的资源共享问题
预算过程中的成本管理思维
预算实施——回顾频度和关键控制点
案例分析：
案例 1：可行性研究的评估方法比较
案例 2：分析制造型企业项目管理的特点
拓展与应用：
应用 1：讨论项目合同中的附加条件对收益的影响
讨论：财务经理在项目管理中的职责
四、项目成本设计与控制
项目成本控制预算总额确定
固定成本 VS 变动成本
- 盈亏平衡点分析
- 盈亏敏感系数评价
销售目标与利润计算
项目报价方法介绍
项目作业管理与成本控制
- 成本优化的考核指标
- 成本优化的组织设计
挣得值法——用挣值推测项目的未来
五、项目的风险管理
项目管理中的常见风险
- 项目未能成功实施的风险
- 项目预期收益未能实现的风险
- 项目运行严重影响了企业正常经营
项目各阶段的风险防范关键手段
项目管理工具：甘特图与里程碑
项目实施的回顾报告——可行性比较
项目风险监测体系的建立
案例分析：
案例 3：预算实施中的不确定性因素分析
案例 4：项目风险管理案例分析
拓展与应用：
应用 2：分组讨论项目资金管理中常出现的漏洞与风险
应用 3：网络图/关键路径与成本决策
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