在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有 关。杰克韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效 的团队

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能 绝不再仅仅是管理好核算、反映工作，更需要打造一支高效的团队，提升财务对企业的影响力

财务团队在企业中总给业务部门留下难沟通、难合作、效率低的印象，职能部门认为财务的 工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和 内控

工作汇报不仅是向上级和他人展示工作成果的途径，还是展示自身能力，通向晋升的一条关 键路径。作为财务人员，不仅需要与注于与业技能水平的提升，还需要善于汇报和沟通，让财务 数据