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工厂成本分析与控制
中国已经进入后经济发展时期,员工加薪、人民币升值、地价翻番等,使得企业外部环境愈加恶 劣,运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临,我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素
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标准成本与作业成本的中国实践
随着经济一体化和技术进步步伐的加快,市场竞争愈演愈烈,企业的利润空间逐渐缩小,为有效地 对内外部动态环境做出反应,培育长期竞争优势,企业必须加强管理。其中,强化企业成本管
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本量利(CVP)分析与业务决策
企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运 作模式,滞后的管理水平,难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润,增强企 业在
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供应链成本优化的中国式路径
随着科技的进步和经济的发展,企业所面临的竞争环境发生了重大的变化, 仅仅关注企业内部资 源和竞争力的传统管理模式已无法适应新的竞争形势,企业和企业之间的竞争演变成供应链和供
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精准成本核算--把费用摊在谁头上?
随着技术的迅速发展,智能化系统大量普及,众多的人工活动逐渐被机器取代,间接费用所占比 例由此不断攀升,合理分摊数量庞大的间接费用成为企业面临的难题。 变动成本法和会计制度规
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利润导向的费用管控实务
随着经济全球化,各行业的竞争日益激烈,大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最 大化,那么在不断挖掘市场增加收入的同时,更要注意对费用的管控。目前,我国许多企业在费用
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战略成本管理与实践
传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制,忽略了对产前研究开发成 本、供应成本和产后营销成本的控制。战略成本管理是对传统成本观念的突破,是成本管 理与战略管理有机结