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利润导向的费用管控实务
随着经济全球化，各行业的竞争日益激烈，大部分企业已经进入微利时期。要想达到利润最 大化，那么在不断挖掘市场增加收入的同时，更要注意对费用的管控。目前，我国许多企业在费用
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战略成本管理与实践
传统成本管理只注重对生产过程中的各种耗费进行控制，忽略了对产前研究开发成 本、供应成本和产后营销成本的控制。战略成本管理是对传统成本观念的突破，是成本管 理与战略管理有机结
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预算编制与控制实务
俗话说凡事预则立，不预则废，预算所起的重要作用显而易见。如今随着我国经济呈发 展态势，社会生活水平不断提高，企业也呈现长足发展态势。无论是大型企业还是小型企业、老 型企业或
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预算管理难点与瓶颈突破
很多企业预算早已实行多年，但效果差强人意，总有碰到各种意想不到的难题，导致预算工 作往往成为企业管理者眼中的鸡肋食之无味、弃之可惜，最终难免失败的结局。本课程将 深刻剖析预
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全面预算管理与控制
您在全面预算工作中是否遇到过以下问题： ? 公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制； ? 认为全面预算就是预算编制，是定期丌得丌完成
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企业经营分析与问题诊断
经营分析仍然立足于三张财务报表，算算四大能力指标？已经宣告 OUT 了！ 经营分析不知道该从何下手，也从中发现不了什么问题？沮丧和困惑！ 不明白领导关注的重点到底是什么，分析报告
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公司财务分析与风险防范
财务数据是企业经营运作的显示器，看似繁冗复杂的数据中能透视出企业的经营的效果和面临的 潜在风险。 销售业绩持续增长，却伴随着资金的越来越紧张，我该如何进行协调？ 账面上的闲
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线上经营分析及应对策略
阿里以千军万马和四通八达战略构建其线上线下全盘布局，美国梅西百货以 O2O 生态体系打造现代百货生态圈，并以移动互联+大数据精准营销+社区化提升其消费体验。 在网络经济飞速发展的今
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财务计划、预算与分析（FP&A）
很多企业的财务人员/预算人员经常会面临以下问题：你做的预算有人看吗？各部门会严格按照预 算来执行吗？公司在作出任何大型投资项目之前有倾听财务/预算部门的意见吗？为了解决以上
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经营决策分析与风险管理
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问 题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问
